2010年度集团经营总结大会召开
2011年1月18日，集团召开2010年度经营总结大会，约150名集团管理干部出席参加。
来自集团各分子公司的总经理及集团管理中心总监作为代表先后在大会上发言，分别就2010年度的分子公司及集团内业务、生产、采购、品管、财务、行政等系统的工作情况进行了总结汇报。
气候的变化、原材料的急跌、鱼虾病患、水漫鱼塘台风毁塘等事件贯穿了2010年行业的一整年，致使对虾养殖行业遭遇到了空前的困难，集团在广西沿海、海南以及湛江等区域业务下滑明显，可喜的是珠江三角洲区域对虾饲料业务同比增长了近三成，而且膨化饲料业务总体同比也增长近三成。
集团韩树林副总裁作为集团管理层代表在发言里说，集团在董事会正确的领导下，经过全体员工的团结拼搏顽强努力以及通过各项切合市场实际的调整举措，克服了各种不利因素，在继上年大幅增长的基础上，集团2010年仍然取得了业务销售同比增长超出10%的骄人成绩，再次刷新了集团主营业务收入的新高。他还指出了包括生产、业务、财务、采购、品管、行政等系统管理工作中所存在的不足，要求各管理人员增加现场管理的时间和力度，并加强沟通。
大会最后，由集团郑石轩董事长作总结发言，他说通过大家的辛勤努力，2010年集团继续稳固了在行业里的技术、品牌、市场等方面的领先地位。通过打造学习型创新型组织的培训以及绩效管理，员工的凝聚力进一步提升，工作绩效得以不断提高。随着江门粤海公司的顺利开业，充实壮大了集团在珠三角区域的辐射实力，集团因此也拥有了10家旗下子公司，全国布局行业延伸的战略运作日臻成型。现阶段集团要全体动员起来，通过切实可行的措施，花大力气做好资金回笼的工作。针对集团内目前存在的检查监督不力、干部思想意识及业务能力不足、规范性不强等管理现状，他指出，2011年重点的工作是提高干部的服务意识、服务能力和服务质量，通过领导干部的表率作用带动全员，努力实现集团管理的专业化标准化流程化。
郑董事长还在发言里，对各子公司以及集团总部各个管理中心2010年度的管理工作分别进行了简要的评述，在肯定取得成绩的同时，也勉励大家克服管理短板，相互学习借鉴。
在展望2011年集团目标时，郑董事长要求集团再接再厉、全力以赴达成30万吨的任务。“尽管任务艰巨，但这个目标是完全有信心有能力实现的！”他说。为此需要集团必须清醒地认识到自身的不足，通过不断的完善管理、提高效益，才能适应不断变化的市场，才能让企业回避风险，从而取得持续稳定的经营效益。
集团行政中心 陈华强
总结大会场面
集团副总裁韩树林发言
集团董事长郑石轩发言
总结大会人员合影留念