实践创新，实现产品质量大突破——广东粤佳生产系统质量论坛报道
质量是企业的生命，是企业的灵魂，更是企业管理永恒的主题；为响应集团2015年“大变革、大突破、齐分享”的战略目标，在公司内部树立质量第一，勇于突破，勇于创新的精神，结合公司自身在质量方面的实际情况，由公司生产部、品管部及仓管部携手召开的主题为“实践创新，实现产品质量大突破”质量论坛于2015年5月31日在基地饭堂三楼大会议室成功举行，广东粤佳饲料有限公司高庆德总经理，各大部门主管及生产系统全体员工共约100余人参加了本次论坛
论坛在激昂的粤海厂歌中拉开序幕，本次论坛共有来自生产、品管及仓管的14位骨干代表依次上台发言，针对目前公司质量方面的情况，总结个人工作中的不足，围绕如何实现产品质量大突破这个主题尽抒己见，慷慨陈词，积极献言献策，以下是本次论坛的简要内容：
品管部吴东亮：结合品管跟班过程中遇到的含粉多，盲目追求水分，包装质量问题多等现象，提出自己的改进意见，阐述了如何去提高产品质量
生产部李华强：从公司现阶段的品质现状，突破品质需要的意识（品质是可以做到完美的）以及品质突破的3个方法（不能有借口，5个为什么，首见负责制）等进行重点陈述
生产部梁冠：如何做好品质管理？那就是建立品质控制体系、落实岗位职责以及加强品质文化建设
生产部郑斌：从岗位实际出发，分享了影响膨化料生产质量的配方、原料、调质系统及膨化机结构等几个关键方面，并强调想要做出好的料，提高料的质量，首要是把品质思想做好
仓管部黄康娟：从仓库数据、产品包装、防护、搬运及交付控制等仓库管理过程中的质量管理进行阐述，强调了仓库作为产品出货前的最后接触部门，肩负着重要的保管和检查责任，做好仓库管理可以为产品的质量提供最后一道保证
生产部董超权：从各岗位人员的质量意识对产品质量造成的影响来突出员工的质量意识决定产品质量
生产部庞卫雄：通过描述中控员一天的主要工作，优质的产品来源于每一次的准备配料，每一次精准的电脑操作
生产部曾晓刚：做好本职工作，要用主人翁的精神去对待工作，才能有所动力，有所收获，才能提高产品质量
仓管部袁栋庚：原料的储存同样是生产流程中的关键一环，储存正确与否影响着原料的质量，进一步影响到产品质量，努力做好储存工作同样至关重要
生产部林真泉：使用大量的图片展示了影响产品质量的各种因素和造成的后果以及如何去提高产品质量
生产部吴滨成：主要从影响质量的人，机，料，法，环，检测等六大因素及生产过程中各工段会对产品质量造成哪些影响做了简单的分析
品管部潘华高：讲述如何通过培养员工危机感，全员参与的思想以及坚持不懈的态度来提高员工的质量意识
生产部覃东勇：用一个很好的比喻：质量，企业生存的底线，突显出了质量的重要性
品管部李东：没有做不成的事，只有不想做的人，改善质量需要决心及魄力才能有所提高，质量的提高需要领导的重视及全体员工的共同参与
接下来各部门主管分别上台作了总结发言，给予了这次质量论坛充分的肯定，赞扬各代表准备之充分，发言质量之高为粤佳历年罕见；并对各自部门的工作对产品质量的影响，内部管理的一些不足之处作了深入的分析，并提出了行之有效的k8凯发的解决方案。
生产部钟总作了《质量突破法》的主题报告，分析了公司产品质量在市场的现状以及市场方面的一些投诉情况，提出质量突破就需要做到以下几点：①各岗位需做好本职工作，各部门各岗位分别进步一点，最后到公司就是一个大进步大突破 ②标准法作业 ③加强培训 ④领导要重视，对待质量要有决心和耐心 ⑤建立质量微信群等方法。
高庆德总经理为论坛获奖者颁奖并作了最后总结发言，首先肯定了公司在过去的2014年取得的成绩，感谢全体员工付出的努力，然后对公司在行业在市场方面的地位以及产品质量方面的不足之处，结合内部管理存在的一些问题，作了深入的分析，他表示全体员工需要努力改善自身不足，提高工作技能，提高产品质量，为营销部门开疆拓土和战场撕杀提供优质的武器，最后呼吁大家为实现集团2015年下达的销售目标而努力工作。
经过一天精彩激烈的角逐，本次“实践创新，实现产品质量大突破”论坛的一等奖由品管部李东摘得，二等奖是来自品管部的吴东亮及仓管部的黄康娟，三等奖则由来自生产部的董超权、覃东勇、吴滨成三位同事获得。
论坛结束后，为了感谢各位员工在过去的2014年为公司大跨越所做出的努力和贡献，公司特意安排了全体聚餐活动，一天的论坛就在大家的欢声笑语，酒足饭饱中落下帷幕。